要件定義の契約類型と注意点 ～ 準委任契約ではあるけれど

システム開発契約においては、段階（フェーズ）ごとに個別契約を締結することが多いと思います。

そのうち、要件定義の契約については、委任契約（準委任契約）ですると思われます。

委任契約（準委任契約）は、事務を委託するという契約で、仕事の完成が目的となる請負契約とは異なります。

見切り発車で開発を始める際の注意点

システム開発において、後々に問題になることの一つに、

　見切り発車で開発を始める

ということがあります。

発注者側からの正式な発注書が出ない、一方で、早く開発に取り掛からないと納期に間に合わない、などという事情があると思われます。

保守管理は準委任契約＋α

前回、

　保守管理（運用）は、全体として委任契約で、請負契約の業務が入る契約

と書きました。

保守管理（運用）の場合、多くは「何かの完成（仕事の完成）」を目的とするわけではありません。

委任契約の目的は、

　事務の委託

です。

請負契約と委任契約を分けるポイント

システム開発やＷｅｂ制作が終了した後、そのシステムやＷｅｂの保守管理（運用）の業務を受ける場合も多いと思います。

通常、

　開発・制作 → 導入・統合 → 保守管理（運用）

という流れになると思います。

それぞれの段階における契約（契約類型）は、次のようになるのが一般的です。

請負契約なのに「プロジェクトマネジメント義務」

システム開発やＷｅｂ制作等のＩＴ契約においては、「全体として」は請負契約になると思われます。

受託者側として委任契約を望まれる場合には、こちらもご覧ください。

さて、システム開発等のＩＴ契約が請負契約であるのに、

　受託者側にプロジェクトマネジメント義務が課せられる

のは、なぜでしょうか？

契約書のタイトルが「請負契約書」なら‘請負契約’、「委任契約」なら‘委任契約’

契約書のタイトルは、どのようなものにするか．．．

　「システム契約開発請負契約書」

か、それとも、

　「システム契約開発委任契約書」

か．．．

やっぱり、

　委託する側としては、完成させてもらいたいから、

　「システム契約開発請負契約書」

　受託する側としては、そんな責任を負いたくないから、

　「システム契約開発委任契約書」

か．．．

「仕事が終わらない」理由は契約にある

システム開発などのＩＴ契約において、

　クライアントからの変更要求で仕事（業務）が終わらない

という話をよく聞きます。

このようなことが起きる一つの原因は、

変更に関する契約がキッチリなされていない

という点にあります。

さらには、

　請負契約としているのに、仕事の完成を明確にしていない

という点があげられます。

ＩＴ契約の多くは、契約締結当初、

　仕事の完成の内容 ＝ 開発するシステム

が明確になっていないことがほとんどであることはご承知のとおりです。

しかし、これが決まらない限り、仕事（業務）が終了しないのも事実ですし、契約の考え方からいってもその通りです。

では、何らかの形で仕事の完成の内容を決める必要があります。

そのプロセス、決定方法等が決められていないことが問題となります。

仕事の完成の内容を決定する方法等が決まっていなければ、

　開発者側が請負契約だと思っていても、準委任契約であると判断されてもやむを得ません。

請負契約や準委任契約というのは、単に契約書のタイトルにそのように書いていればそうなるというわけではありません。

法律で規定されている要件に合うような規定にしておくことが重要です。

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